在《博長文化》發(fā)行暨新年為員工過生日啟動儀式上的講話 ----董事長、黨委書記 陳代富 博長文化搞得很好。一個民族要有一種精神，一個國家、一個政黨要有一個章程，一個企業(yè)要有一種文化，一群烏合之眾是做不成什么大事的，各人抱著各人的目的，也是不可能做出像模像樣的事情來的。博長文化是什么，我作為一個走過來的人，體會還是很深的。記得有一位記者問我在那樣一種艱苦的情況下，什么都沒有，山窮水盡了，大家都失去信心了，為什么還能活下去，還能活到今天，并且能夠活得這么好。企業(yè)走到今天確實不容易！特別是2000年過年的時候，從一樓到三樓，到處都有討債的人。我的辦公室被圍得水泄不通，我的辦公桌上坐滿了人，我的茶杯裝滿了人家所吐的痰。為什么能夠挺過來，講句實在話，就是有個堅定的信念:冷鋼要活下去，冷鋼人要活下去,要拼命搞碗飯呷，而且一定要長時間活下去。我記得2001年6月6日，我在大禮堂講，我們是個擴(kuò)大了的“個體戶”，人家的個體戶是一個人的，我們這個個體戶是5000多人的，5000多人的智慧絕對會比一個人的強(qiáng)，只要我們5000多顆心變成一條心，是能夠做好事情的。在2001年的元月份，我說，國家沒有義務(wù)保我們的工資，我們沒有權(quán)力要求不勞而獲，這就決定了我們要靠自己拼搏和奮斗來生存。再后來我講我們是“城市中的農(nóng)民”，這個定位是很準(zhǔn)的。說白了，就是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在法律范圍內(nèi)，不靠天不靠地，靠自己奮斗，靠我們自己搞碗飯呷！我記得在2004年我在一次會議上講過，同志們你們要把這個企業(yè)看成是你的，是你自己的，你是這個企業(yè)的廠長，當(dāng)你碰到問題，你該怎么去解決。如果你把這個企業(yè)看成是大家的，是別人的，不關(guān)自己什么事，那就完了。如果我們5000多個人都把企業(yè)看成是你自己的，是你生存的平臺，你就知道該怎么做了。父母把我們養(yǎng)大，國家把我們推向市場了，并且國家沒有義務(wù)保我們有飯呷，要想生存，要有飯呷，要靠自己。你做事，是為了自己，不是黨要你做事，不是父母要你做事，不是國家要你做事，是你自己要生存，要養(yǎng)家糊口，不得不做事。不要想靠這個企業(yè)總有吃的，別人有吃我也要吃一點。不過話要說回來，我們這個企業(yè)總要保證大家有飯呷，有事做，有工資發(fā)，這是我們的奮斗目標(biāo)！我們始終要把愛崗敬業(yè)遵章守紀(jì)的員工放在手板心里。但是如果你對這個平臺不珍惜，你對自己的崗位都馬馬虎虎，誰欠著你的呢？所以我總覺得，什么叫博長文化？就是艱苦拼搏，搞碗飯呷的文化！希望我們的員工積極地去奮斗，我們自己在這樣一個平臺上搞碗飯呷是沒問題的。市場再怎么變化，市場再怎么競爭激烈，這個企業(yè)搞碗飯呷絕對沒問題！當(dāng)然，話又說回來，在困難的時候，為了生存，為了圖發(fā)展，我們大家能夠搞到一塊奮斗。但是隨著目標(biāo)的實現(xiàn)，個人的衣食不愁的時候，要么就說我年紀(jì)大了，要么就說我已經(jīng)奮斗過了，該享受了。為什么要搞博長文化，是問題已經(jīng)嚴(yán)重地擺在我們的面前了。當(dāng)有飯呷的時候，有些人就不想去奮斗了。還是要像原來一樣，不計較個人的得失，為了大家有碗飯呷要拼死拼命干。隨著條件環(huán)境的變化,人的思想也跟著變了，這種變化要靠博長文化來統(tǒng)一。對于中干來說，個人也許有飯呷了，但是對于我們企業(yè)的員工來說呢？你這一生問題不大了，那我們的整個員工們呢？這個企業(yè)是我們?nèi)w員工的，企業(yè)活下去的根本目的就是為全體員工搞碗飯呷，大家共同富裕，大家都有施展才華的平臺，大家共同過幸福的生活。
2013年2月26日
|
