在《博長(zhǎng)文化》發(fā)行暨新年為員工過(guò)生日啟動(dòng)儀式上的工作報(bào)告 ---黨委副書記、工會(huì)主席 陳應(yīng)斌 二月春風(fēng)似剪刀，桃紅柳綠綻枝條。在這萬(wàn)物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃的時(shí)節(jié)，我們聚集在一起，舉行《博長(zhǎng)文化》發(fā)行暨新年為員工過(guò)生日啟動(dòng)儀式。首先，我代表公司黨委、行政、工會(huì)，向與會(huì)的同志們和3月1日過(guò)生日的13位兄弟姐妹致以熱忱的問(wèn)候和美好的生日祝福，祝大家工作順利，家庭幸福，天天平安、健康、快樂(lè)！ 《博長(zhǎng)文化》是冷鋼人用55年，特別是博長(zhǎng)人在陳代富董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下用14年波瀾壯闊、驚心動(dòng)魄、艱難困苦、玉汝于成的經(jīng)歷書寫，用兩萬(wàn)多員工家屬的心血、汗水、智慧和力量凝結(jié)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史、壯大史。她是博長(zhǎng)員工共同擁有和追求的固有價(jià)值、思維方法、行為方式和信念體系，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造歷史、開拓未來(lái)的精神動(dòng)力和文化支撐。今天，這本書面向公司內(nèi)外首次發(fā)行，是一件很有歷史價(jià)值、現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響的事情。她對(duì)提高博長(zhǎng)人的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，統(tǒng)一博長(zhǎng)人的思想和行為，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，形成約束力、凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，吸引合作伙伴、供應(yīng)商和消費(fèi)者共創(chuàng)、共生、共享、共榮，促進(jìn)企業(yè)攻堅(jiān)克難、永續(xù)發(fā)展，必將產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響！ 更值得一提的是：我們把《博長(zhǎng)文化》的發(fā)行與博長(zhǎng)員工過(guò)生日送祝福、送文化緊緊地結(jié)合起來(lái)，形成了特色非常鮮明的“博長(zhǎng)員工生日文化現(xiàn)象”。我們的生日祝?；顒?dòng)自2009年開始以來(lái)，今年已是第五個(gè)年頭了。我們按照陳代富董事長(zhǎng)的思路和要求，始終把愛(ài)崗敬業(yè)守規(guī)矩的員工放在手板心里，讓員工在博長(zhǎng)有家的溫暖，有情的關(guān)愛(ài)。前四年的生日祝?；顒?dòng)，既充滿人文關(guān)懷，又富有文化氣息，除了送上生日禮金外，還送董事長(zhǎng)寄語(yǔ)、送崗位風(fēng)采照、送一本好書、送團(tuán)隊(duì)合影，做到了年年有新意，讓員工在普通的生日活動(dòng)中獲得了特殊的、不一樣的從物質(zhì)到精神的雙重體驗(yàn)和驚喜！今年，我們?yōu)槿w員工奉上的是又一道文化“大餐”。這就是《博長(zhǎng)文化》這本內(nèi)容豐富、圖文并茂、裝幀精美，濃縮著博長(zhǎng)奮斗歷程、實(shí)踐感悟、拼搏成果的典冊(cè)。 冷鋼、博長(zhǎng)的歷史是幾代人創(chuàng)造和書寫的。長(zhǎng)期的生存壓力和痛苦煉就了不屈不撓的性格，創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨難煉就了永不言敗的品質(zhì)，市場(chǎng)的波折和風(fēng)浪煉就了敢于并善于面對(duì)任何挑戰(zhàn)、追求卓越的精神。用什么樣的方式記錄、總結(jié)、提煉冷鋼人、博長(zhǎng)人的奮斗實(shí)踐，提升、指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展呢？編輯出版《博長(zhǎng)文化》是一個(gè)非常好的辦法和契機(jī)。早在2004年，陳代富董事長(zhǎng)就明確指出：“該總結(jié)提煉自己的企業(yè)文化了”。隨著企業(yè)的發(fā)展和老冷鋼平穩(wěn)改制，編輯《博長(zhǎng)文化》的條件基本具備。2009年至2011年，黨群系統(tǒng)積極組織力量，深入基層一線，廣泛搜集、概括、提煉、整理獨(dú)具特質(zhì)的博長(zhǎng)文化現(xiàn)象，指導(dǎo)、幫助各單位、各部門乃至班組一線提煉、總結(jié)各自的團(tuán)隊(duì)文化，并搜集、整理、總結(jié)、提煉博長(zhǎng)文化的基本元素和一系列理念。2012年初，《博長(zhǎng)文化》的基本內(nèi)容、基本框架、藝術(shù)特性整體構(gòu)思完成，所需文稿開始撰寫，所需圖片開始搜集、拍攝，黨群部全體成員承擔(dān)了絕大部分文稿的撰寫任務(wù)。5月1日開始征集司徽、司旗、司歌。許多基層班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)和單位領(lǐng)導(dǎo)親自參與團(tuán)隊(duì)文化的提煉總結(jié)、修改，字斟句酌，反復(fù)推敲。經(jīng)過(guò)不懈努力，9月初，相關(guān)資料收集和13個(gè)章節(jié)初稿完成。期間，董事長(zhǎng)對(duì)博長(zhǎng)文化很重視，多次指示：“要把筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)造博長(zhǎng)文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的普通員工?！睘榇?，公司攝影協(xié)會(huì)的會(huì)員不分晝夜，辛勤拍攝，留下了許多生動(dòng)而珍貴的瞬間，為形成凝固的歷史場(chǎng)景，凝固的精彩人物影像，凝固的平凡身影，提供了完美的電影膠片式的記憶鏈接。也許，您就在創(chuàng)業(yè)的人群中；您的身影就定格在這永恒的畫面里。爾后，又廣泛搜集意見，進(jìn)行集體修改，八易其稿。今天呈現(xiàn)在大家面前的《博長(zhǎng)文化》，凝結(jié)著全體員工的心血和智慧。她沒(méi)有借手于人，花錢費(fèi)力地去請(qǐng)外面的文化咨詢公司來(lái)給我們編寫，是因?yàn)槲覀兿嘈抛疃滗摗⒉╅L(zhǎng)的是我們自己，最熟悉博長(zhǎng)文化的也是我們自己。我們以我為主，上下同建，既辦成了事，又培養(yǎng)了一大批熱愛(ài)博長(zhǎng)、熟悉博長(zhǎng)、能夠擔(dān)負(fù)起未來(lái)博長(zhǎng)文化建設(shè)任務(wù)的黨群工作者。它沒(méi)有割裂歷史，另起爐灶，而是追根溯源，繼承創(chuàng)新；它多視角、多層面展現(xiàn)，既有領(lǐng)導(dǎo)者的深邃思考，又有基層員工的豐富實(shí)踐，既有博長(zhǎng)人自己的自我解讀，也有媒體的客觀報(bào)道、中肯分析，既有生動(dòng)的文字表述，又有具體的圖片記錄。相信每一個(gè)捧讀了《博長(zhǎng)文化》的員工，都會(huì)領(lǐng)略到我們自己創(chuàng)造的博長(zhǎng)歷史是那樣地艱難不易，那樣地精彩紛呈；我們面對(duì)的未來(lái)是那樣地令人神往，那樣的充滿挑戰(zhàn)，那樣地信心百倍。 《博長(zhǎng)文化》問(wèn)世，只能說(shuō)明我們的企業(yè)文化工作才邁出了第一步，博長(zhǎng)的廣大員工家屬認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同博長(zhǎng)文化并自覺(jué)踐行博長(zhǎng)文化，是一個(gè)不斷宣貫、長(zhǎng)期教育、有形無(wú)形、潛移默化的過(guò)程。因?yàn)樘釤挸鰜?lái)了，并不代表每個(gè)員工都認(rèn)同了，都做到了，要把這些成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展水平、全方位提高員工家屬素質(zhì)，形成博長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要使博長(zhǎng)文化真正實(shí)現(xiàn)落地生根、枝繁葉茂，還需要堅(jiān)持不懈地用更大力氣去宣傳、培訓(xùn)、推廣、弘揚(yáng)和傳承。接下來(lái)我們的企業(yè)文化工作會(huì)更加繁重。我們的主要任務(wù)就是要把博長(zhǎng)文化外化于形、內(nèi)化于心，為此，黨委、行政、工會(huì)做出《博長(zhǎng)文化》宣傳落地三年工作規(guī)劃，這是我們要扎扎實(shí)實(shí)開展的工作。我們必須從以下幾個(gè)方面著手、花力氣、下功夫。 一、要在“精” 字上抓重點(diǎn)。博長(zhǎng)文化涵蓋了冷鋼55年的艱難生存奮斗史和博長(zhǎng)14年神奇創(chuàng)業(yè)發(fā)展史；關(guān)懷、頂層、理念、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、實(shí)踐、旗幟、團(tuán)隊(duì)、金玉、榮譽(yù)、解讀、未來(lái)13個(gè)編目?jī)?nèi)容豐富；128條董事長(zhǎng)心語(yǔ)思想深邃；近2000幅照片、近10萬(wàn)字的記錄、分析、解讀；從歷史到現(xiàn)實(shí)，從實(shí)踐到理論，從人文到社會(huì)，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)到國(guó)家、民族，都進(jìn)行了比較全面、深入、細(xì)致而又富有哲理的闡述。我們宣傳、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、理解、弘揚(yáng)博長(zhǎng)文化首先應(yīng)該抓住重點(diǎn)。一是博長(zhǎng)文化的理論支點(diǎn)是“飯碗論”和董事長(zhǎng)心語(yǔ)。我們所從事的一切活動(dòng)，基點(diǎn)就是要拼死拼命為員工“搞碗飯呷”，讓員工未來(lái)生活得更好、更幸福。二是博長(zhǎng)文化的靈魂是陳代富擔(dān)當(dāng)。以陳代富為代表的先進(jìn)模范人物帶領(lǐng)著兩萬(wàn)多員工家屬為了員工的生存、企業(yè)的發(fā)展、股東的利益、社區(qū)的安寧、國(guó)家的貢獻(xiàn)無(wú)所畏懼、勇往直前、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造、不懈拼搏，已經(jīng)成為了冷鋼人、博長(zhǎng)人前行路上的標(biāo)桿和旗幟。三是博長(zhǎng)文化的原生內(nèi)核是冷鋼精神。永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越必將成為博長(zhǎng)人的強(qiáng)大精神支撐。四是博長(zhǎng)文化的基本內(nèi)容是開放共贏。我們十四年的生存發(fā)展、改革改制、主精輔強(qiáng)，充分證明了只有開放共贏才能共生、共榮、共享。五是博長(zhǎng)文化的未來(lái)方向是永續(xù)卓越。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了必須追求卓越才有生存發(fā)展空間；員工家屬對(duì)幸福生活的追求決定了我們的一切工作和每個(gè)人都必須追求卓越。六是博長(zhǎng)文化的實(shí)踐路徑是共有共富。我們走的是一條獨(dú)特的所有制道路，為員工、股東、社會(huì)、國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富是我們的目標(biāo)……這些重點(diǎn)是我們首先必須掌握的。在宣傳、學(xué)習(xí)、理解的問(wèn)題上，我想不求全，要求精，這幾個(gè)重點(diǎn)是無(wú)論如何要把握住，理解透、弄懂、搞明白的。 二、要在“廣”字上花力氣。只有廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，才會(huì)有全體員工的自覺(jué)踐行。任何一種觀點(diǎn)、理念，都不會(huì)自然而然地被人們接受，都需要廣泛、長(zhǎng)期的宣傳灌輸和積極的教育引導(dǎo)。博長(zhǎng)文化是8000多博長(zhǎng)員工的文化，博長(zhǎng)員工既是博長(zhǎng)文化的創(chuàng)造者，也是博長(zhǎng)文化的實(shí)踐者。只有讓各個(gè)層次、各個(gè)崗位的員工都成為博長(zhǎng)文化的忠實(shí)踐行者，博長(zhǎng)文化的落地才會(huì)有深厚的土壤，才會(huì)有共同的力量和長(zhǎng)久的生命力。從今天這個(gè)儀式起，要通過(guò)生日祝福將《博長(zhǎng)文化》送到每個(gè)過(guò)生日員工的手中，做到人手一冊(cè)。各單位要按照公司要求，認(rèn)真組織好各項(xiàng)宣貫活動(dòng)，努力使博長(zhǎng)文化的學(xué)習(xí)宣傳深入到車間、班組、崗位、社區(qū)，完成全覆蓋。 三、要在“活”字上用巧勁。博長(zhǎng)文化的宣傳落地工作是一項(xiàng)全新的工作，沒(méi)有先例可循。從公司到各單位、到班組，《規(guī)劃》中的規(guī)定動(dòng)作要做好，做到位，各單位自選的動(dòng)作可以創(chuàng)造性地做。從形式到內(nèi)容到方法可以適當(dāng)講究。要運(yùn)用人們喜聞樂(lè)見的方式，多搭建人們便于參與的平臺(tái)，多開辟人們樂(lè)于接受的渠道，要適應(yīng)員工審美情趣和接受心理的新特點(diǎn)，運(yùn)用各類集會(huì)、周會(huì)、例會(huì)、班前會(huì)、宣講報(bào)告、知識(shí)競(jìng)賽、展覽展示、文體活動(dòng)等形式，把思想性、知識(shí)性和趣味性統(tǒng)一起來(lái)，使宣傳落地工作有聲有色。要適應(yīng)信息技術(shù)和傳播手段迅速發(fā)展的新趨勢(shì)，充分發(fā)揮大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體的優(yōu)勢(shì)，用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，使宣傳落地工作借助科技力量得到不斷加強(qiáng)和提升。要適應(yīng)員工思想動(dòng)態(tài)的新變化，通過(guò)開展個(gè)別談心、座談、互動(dòng)等耐心細(xì)致的思想工作促進(jìn)員工對(duì)博長(zhǎng)文化的理解、認(rèn)同，使宣傳落地更加具有親和力、感染力。 四、要在“實(shí)”字上做功課。博長(zhǎng)文化的根本特性就是實(shí)踐性。其宣傳落地不能空對(duì)空，要力戒形式主義，關(guān)鍵看“實(shí)”的功課做得怎么樣。唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)，這不僅是個(gè)態(tài)度和原則問(wèn)題，而且是對(duì)我們黨群系統(tǒng)和全體管理人員的一個(gè)檢驗(yàn)，它反映水平，體現(xiàn)能力，彰顯境界。怎么去落實(shí)，只有抓好結(jié)合，融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中去，提高了企業(yè)管理水平，提高了員工素質(zhì)，降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，才是真正的落實(shí)。 人類因夢(mèng)想而進(jìn)步，博長(zhǎng)因文化而強(qiáng)大。我們的博長(zhǎng)文化建設(shè)已處于一個(gè)承前啟后、宣貫落地、不斷發(fā)展的關(guān)鍵階段。把今天的工作當(dāng)作新的起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展博長(zhǎng)文化宣傳落地工作，通過(guò)三到五年的努力，我們的企業(yè)管理水平會(huì)更高，我們的凝聚力會(huì)更強(qiáng)，員工素質(zhì)會(huì)更好，我們的成本會(huì)更低，我們的發(fā)展時(shí)空會(huì)更寬，我們的幸福生活會(huì)更美！ 2013年2月26日 |
