從競爭的角度看，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實施過程中需要考慮到重要問題，如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容，也是成本領先戰(zhàn)略的動因。成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略，它是冷鋼保持競爭力優(yōu)勢的重要基礎。 主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、全員參加。成本產生的直接動因和成本改進的因素是全體員工，冷鋼全體員工都樹立了全面成本管理的思想，人人關心并積極參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新使降低成本有堅實的基礎和保證。 2、全過程性。凡影響成本的一切因素，不論是技術方面的還是經濟方面的冷鋼都將其納成本管理范疇，冷鋼對生產、經營、技術的各個環(huán)節(jié)、各個方面實行全方位成本管理，形成了一個綜合性的成本管理體系，實現(xiàn)了事前、事中、事后全過程的管理。 3、全面性。全面成本管理是是廣義、綜合的。冷鋼在成本管理中，不僅注重抓產品成本，而 且還包括了質量成本、戰(zhàn)略成本、責任成本、技術成本、安全成本、環(huán)境成本等方面。 主要抓以下幾項工作： 1、抓好宣傳教育工作。在影響成本的諸多因素中，人的因素占主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響，并且企業(yè)的經濟活動中，每一個人都與成本有關，因此，降低成本必須全員參與，樹立全員成本意識，調動全員在工作中時刻注意節(jié)約成本的主動性。為此，冷鋼每年都要舉辦班組長、核算員參加的成本管理培訓班，通過系統(tǒng)培訓和教育，達到提高全體員工的成本意識的目的；每年開展成本管理征文活動，將公司在成本管理方面的經驗、教訓、取得的成效通過征文活動進行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。 2、抓好班組經濟核算工作。班組經濟核算又稱班組成本核算，是以車間（工段）內部的生產班組為單位，在專業(yè)人員的指導下進行的群眾性經濟核算，它是由生產班組采用的不同的量度（貨幣，實物，工時）對班組的生產活動情況和經濟效果進行的紀錄，計算，檢查、分析、考核和公布的一種方法。以對其生產活動進行全面的控制、分析和考核，以期用盡可能少的勞動消耗取得盡可能多的經濟效果。 傳統(tǒng)的成本核算，通常是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算的結果，其特點是在于事后算帳，是一種粗放型的成本管理。冷鋼對成本核算進行全面創(chuàng)新，冷鋼的成本核算包括了成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核四個相關聯(lián)的環(huán)節(jié)，在這四個環(huán)節(jié)中，又重抓好成本控制這個關鍵環(huán)節(jié)，對成本在實施過和中隨時進行監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃以內。班組經濟核算就是進行成本過程控制的最好辦法，為此，冷鋼在所有班組開展了班組經濟核算工作。 3、抓指標的制訂和考核。制定先進的成本考核指標、嚴格成本考核制度是成本領先戰(zhàn)略的基礎。為此冷鋼將成本考核指標分解落實到班組，并根據(jù)實際情況及時進行完善和修改，同時按照成本考核制度進行嚴格考核，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)，這樣充分提高全體員工降成本的工作積極性和創(chuàng)造性。 成本領先戰(zhàn)略是冷鋼各項戰(zhàn)略的基礎，冷鋼成本領先戰(zhàn)略的成功，在于冷鋼全體員工實施成本領先戰(zhàn)略的技能顯著提高。 |
